كـتـاب ألموقع

الجدار: إطار تنموي إداري حديث متجدد، أمام أنضار رئيس الوزراء// علي اسماعيل الجاف

• 

تقييم المستخدم:  / 0

سيئجيد 

المجموعة: علي إسماعيل الجاف

تم إنشاءه بتاريخ الثلاثاء, 29 أيلول/سبتمبر 2020 10:30

كتب بواسطة: علي اسماعيل الجاف

الزيارات: 1311

علي اسماعيل الجاف

عرض صفحة الكاتب 

الجدار: إطار تنموي إداري حديث متجدد، أمام أنضار رئيس الوزراء

علي اسماعيل الجاف

نسعى ان نقدم نموذج حديث يساعد الحكومات على تخطى عقبات التراجع المؤشر والتأخير المتعمد والخروج من التصنيفات العالمية لأسباب نعرفها ونجهلها ، أليس هدا تشخيصا صحيحا؟

نعم، وربما يصل الحال بنا الى قناعة ان التبديل المتواصل والتغييرات المستمرة في القيادات العليا ، وبقاء قسم منها لمدد طويلة ، ساهم في الحد من تطبيق نظم الجودة الشاملة ومعايير الاعتماد المؤسساتي التي تحرك عجلة انهاء البيروقراطية وخدمة الزبائن والتنافس المنطقي في الخدمات والمنتوجات وصولا الى تحقيق معيار اولي مساهم محليا عنوانه (شروع النقطة المنقذة)

وبناء" على ما تقدم ، نحتاج الى تبني هياكل هرمية متجددة تواكب عاملين : المستجدات والمتأخرات ، بمعنى اننا نحدد أوليات الزمن البعيد بلغة الحاضر القريب ، ونعطي ثمار المنتج المستقبلي البعيد لتحقي غلبة على حساب الصفوة القائد والمدير ، ويقودنا هذا الحديث لتتحكم بعجلة العمل ليعطي المنتسب والموظف والمكلف خدمات بعقول حديثة ، وانتاجات بمهارات وقابليات فردية لتحقيق تجدد وابداع واستثمار هادف مكانيا عبر تشغيل فرق الخدمة والعمل المبادر، كيف يكون ذلك ممكنا محليا؟

نعود لنرجع في التاريخ ، نجد ان الانسان بطبيعته منشغل في هوس الخدمات والعمل والإنجازات والنشاطات المتعددة والمتنوعة بطرق مبالغ فيها تارة ، وايجابية أخرى ، أخذت منه جهده ووقته وثمار نشاطه واجتهاده ، إذن: لدينا تشخيص دقيق الان ، نعاني من ازمة ثقة بين طالب الخدمات والتطوير ، ومقدم الخدمات والتنمية ، وللشروع نحتاج الاتي:

١.) تمكين جيل بالإنابة ليقود المرحلة عبر المبادرات ولغة الفزعة لتحقيق ما يحتاجه المواطن من حاجات وطلبات بالتعاون والتشارك والعمل الميداني المبادر نحو اهداف عاجلة

٢.) اعادة دراسة جميع الإنجازات وتوصيل حلقات العمل المنقذة المنقطعة بطرق وأساليب تسمى (إكمال المشوار للمنقطعات والمنعطفات والمتأخرات) حتى يحصل لدينا شمولية وخبرة ومهارة عاملة تجسد الاعتماد الكافي للجماهير وإدراك حجم دورهم الميداني المميز نوعيا

٣.) استحداث مشاغل الخدمات الجديد لتحقيق تنمية ادارية ومجتمعية باعتماد جميع البحوث والرسائل والاطاريح المنجزة والمقررة محليا واعتمادها بمبادرات عاجلة قطاعيا

٤.) توفير سلوكيات تفكيرية ممهدة لعوامل الحركة المشجعة للمبدعين والرياديين والمتميزين المحلين واعطائهم الدور في تنفيذ مشاريعهم وبرامجهم عبر : اتصال بشري ؛ اتفاق وسيلي ؛ تتابع تقديري بحواس ومشاعر جيدة؛ تفاهم مرحلي ميداني منتج شمولي يحقق شعار الربط الجداري المستقبلي ما بعد البعيد حسب رؤية جماعية

٥.) تفعيل دور رجع الصدى للنشاطات والإنجازات وعمل مخطط تقويم جدول الأعمال الفني حسب نقل وتأثير ونشاط مؤشر معياريا برسوم وصور واشكال مقنعة دوريا لتعزيز الغذاء الناقل والصحة المستديمة

• < السابق
• التالي >