كـتـاب ألموقع

التَنظيمُ الاداريّ: منعٌ وتأهيلٌ وتَوجيهٌ// عليّ الجَاف

• 

تقييم المستخدم:  / 0

سيئجيد 

المجموعة: علي إسماعيل الجاف

تم إنشاءه بتاريخ الأحد, 15 آب/أغسطس 2021 10:19

كتب بواسطة: عليّ الجَاف

الزيارات: 1738

عليّ الجَاف

عرض صفحة الكاتب 

التَنظيمُ الاداريّ: منعٌ وتأهيلٌ وتَوجيهٌ

التَنمويُّ عليّ الجَاف

   نَعلمُ جيداً أَنّ مسّاراتَ التطويرُ تحتاجُ إلىٰ التخصصِ في القدرةِ علىٰ مواكبةِ المُستجداتِ العَصريةِ ممّا يستلزمُ منا جميعاً أَنّ ندركّ ونفهمّ التخصصّ عبرّ التمرينِ والتَمكينِ لْيتحققّ لنَا عاملٌ بَطعمِ ضبطِ المناهجِ والانشطةِ خصوصاً ما يستدعيّ المَنعَ كما تَوفرهُ الاداراتِ العامةِ أصطلاحياً . 

   ونسَتعينَ في حرمانِ حدوثُ عدمّ التوازنِ الذي يُولدُ لنا مخرجاتٍ غَيرَ مؤكدةً منْ حيثُ الثباتُ والإنتاجُ وخَلقِ التوازنِ بينْ صفوفِ الاعمالِ الخَدميةِ والانتاجيةِ ، وهذا بحدِ ذاتهِ هو: تركيبُ خليطُ منْ مُشتقاتِ التهديدِ والمنافسةِ وحذرِ التراجعِ كَونْ أسلوبُ التركيزَ أتجهّ نحوَ الاسرةِ والمجتمعِ ، وباتّ لزوماً تَقديمُ بطاقاتٍ تشبهُ تلكّ التي تُسمىٰ (تماسُ أستعراضيٌ)؛ يَمتدُ تأثيرهُ ليصلّ إلىٰ المراجعِ (الزبونِ)، الذي يُسمىٰ أصطلاحياً (طالبُ الخدمةِ) أمامُ تَحدياتِ مُقدميّ الخدماتِ بمددٍ مُتباعدةٍ يتمثلُ فيها التَأهيلُ عاملّ حسمٍ في تَحقيقِ التباعدُ بينْ أنتاجٍ وثانِ، لنمنعّ سلمّ التمكينُ والتمرينُ دوراً بارزاً في خَلقِ مُبادراتٍ عَبرَ التثقيفُ الوظيفيُّ عنْ الخَدماتِ وتَوفيرُ التقويمَ وإعادةُ العملِ في التَنسيقِ والتوجيهِ .

   نُمارس -لزوماً- دَورّ الموجهُ الدائمِ والمُرشدُ المقومِ والمُنسقُ المُتابعِ، والأهمُ فيها هو : direction و coordination و service علىٰ أَنّ نَجعلّ عَاملّ المرتبةُ الاولىٰ قائماً لنَخلقّ ameliorative و rehabilitative ؛ بَغيةّ الوصولّ إلىٰ التحفيزِ stimulation بزياراتٍ تُسمىٰ دراسةُ الحالةِ والرعَايةُ المَيدانيةُ الروتينيةُ بَهدفِ جَعلِ الوقايةِ مهنيةٌ ونواةُ عاملٍ أقتصاديًّ وأجتماعيًّ يُبررّ عدمَ التوافقِ بأسلوبٍ عَلاجيًّ وفقّ علمُ بيئة المُمارساتِ بعيداً عنْ العلاجيةِ لْمنعُ حصولّ تَعددٍ في التوثيقِ وربما نصلُ إلىٰ فهمٍ لعَلمِ الاحصاءِ الذي يُعتبرُ أحدّ فروعِ الرياضياتِ فنياً ومهارياً وإدارياً

• < السابق
• التالي >